探索研究はやさしさ、応用研究は厳しさ

企業の研究には、ゼロから実際の製品を作り出すまでに、

各段階の研究があります。

最初の段階が探索研究です。

技術のタネを探す作業で、面白いもの、役立ちそうな技術を探し出して、育てていくプロセスです。

ほとんどが失敗で、その中から、面白いもの、特徴のあるのものを見つけます。

ゼロから１（イチ）を生み出します。

個人でする場合が多く孤独な作業です。

次が応用研究です。

探索研究で見つけた技術を、商品の形に創り上げていくプロセスです。

商品の品質の目標をクリヤし、問題点や不具合を解決していく作業です。

１（イチ）を１００点満点にする作業です。

複数のメンバーで分担/協力して、組織的にする場合が多いです。

研究に対する考え方（捉え方）が違っていて、

探索研究は、欠点があっても、キラリと光る個性を探すイメージ。

「やさしさ」「暖かい目」で見守るイメージ。

応用研究は、欠点をなくし、品質を上げていきます。

厳しく育てるイメージ。

考え方は、子育てに似ているように思います。